米乐M6 M6米乐整理分享国内外使用最广泛的10大项目管理工具软件，以及选择适合自己的项目管理软件应该考量的要素。

　　无论是在国内还是国外，市场上都有几十款项目管理软件，而要了解到底哪个更好更适合自己，一一尝试将会耗费我们非常多的时间。

　　但在国外项目管理软件的选择过程会相对的简单，因为国外有一个类似于软件“大众点评”的网站——G2，这个网站通过多维度的算法，客观的对工具进行了评级，而且网站上有非常多来自真实用户的评价。

　　而国内，这类网站多处于起步阶段，并不具有很强的参考价值。因此我们还必须参考一些权威机构发布的项目管理软件测评排行榜（中国企服软件金榜—项目管理系列榜单），以及真实用户在知乎发布的一些使用体验。才能更轻松的选择出好用的项目管理软件。

　　以下工具根据《中国企服软件金榜-项目管理系列榜单》、以及百度搜索指数、知乎评价等整理。

　　这是一款专门为软件研发项目管理而打造的项目管理工具，在2021年获得36氪企服点评《研发项目管理榜TOP1》。

　　被广泛用于需求收集、需求优先级管理、产品路线规划、敏捷开发管理、瀑布/看板项目管理、测试管理、缺陷管理、文档管理、自动化、产研协作、发布上线等领域。能够与国内主流的研发、协作工具集成打通，比如gitlab、jinkens、飞书、钉钉等。

　　并且通过百度指数数据我们发现，与同类产品相比，PingCode是同类产品中用户搜索行为最大的，且保持了不错的停留时间。这也从一定程度表现出了其产品是否能吸引用户。

　　Worktile 也是国内的一款项目管理工具，连续多年在36氪发布的中国企业服软件金榜-项目管理榜单排名前三，而且据说它的客户转介绍率达40%。

　　Worktile 能同时满足多种类型的项目管理需求比如营销活动、软件开发、建筑、律所等等。并且非常适合中小企业，因为它具备项目管理、OKR（目标）管理、审批、简报、IM、网盘等模块，是一个工具的集合，能同时满足企业多种工具化管理需求，从而大幅降低成本。

　　项目模板丰富，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；

　　开箱即用，上手简单；虽然很多人会推荐 Microsoft project ，但个人觉得，Microsoft project 更适合的是专家或上万人企业的臃肿项目，而不是我们这些普通的中小团队，因为无论是价格还是学习成本，都远远超出我们的承受范围；（这和我只想快速上手的软件剪个视频，你告诉我用PR一个道理）

　　Asana 是2021年G2网站上评分第一的项目管理软件，很适合国外用户使用，但国内使用通常会遇到访问速度慢以及售后服务问题（比如知乎上有人说一个需求等了三年），但它仍然是一个好用的项目管理软件；

　　Trello 并不是G2网站中排名靠前的项目管理软件，它反而在国内榜单中有着前五的排名；

　　Trello 的看板几乎能够匹配任何的工作流程，能够满足各种项目的管理需求。比如它可以按业务团队（人力资源、销售、营销、设计等）、看板类型（项目、会议、头脑风暴等）、战略计划或其他任何内容分类。

　　Trello 本质上是可视化的，可以一目了然地了解整个项目，从而轻松了解谁在做什么以及还需要完成什么。

　　具有一定的自动化能力，比如：它可以自动执行应用程序中内置的任务。管家可以自动添加或删除标签、分配或重新分配卡片以及安排任务。

　　Wrike 是一款专门为异地团队协作打造的项目管理软件，是2018 年FinancesOnline最佳项目管理软件奖的获得者。

　　monday在G2是排名第五的项目管理软件，但它在国外另一个知名软件评价网站上，它一直是排在第一的位置。

　　一个为所有用户类型创建的简单直观的项目管理系统整合了所有业务流程的核心功能——销售、营销、设计和开发；

　　最重要的是，它加载了大量专有的可定制功能。虽然它是为所有类型的用户构建的，但 ClickUp 并不是一个通用的系统。它提供了许多修改选项，因此无论您是经理、开发人员还是其他人，您都可以对其进行定制以适合您。

　　ConnectWise Manage 提供了一个强大的项目管理模块，可将所有关键业务流程连接到一个应用程序中。它的竞争优势是项目管理、客户服务、销售、管理和计费功能的独特组合，因此该套件消除了同时使用多个系统的需要。

　　在这篇文章中，我们列举了国内外比较好用的10款项目管理软件，他们都在不同的领域有着自己的特点，希望通过这篇文章能够帮助大家在找适合自己的项目管理软件的过程中，提供一定的参考。

　　在企业数字化转型的时代，研发管理能力已经成为一家公司的核心竞争力，研发管理本身是一个长链条的管理过程，工具则是整个研发管理过程中的奠基石，属于研发管理「道法术势器」里面的「器」。

　　选择一款合适的研发管理工具，能够更好的帮助团队达成愿景使命，实施数字化转型，落地研发管理的流程制度，推行团队管理者的管理理念。

　　如何选择合适的研发管理工具是一个值得思考的问题，不能根据单一因素就决定某个工具是否合适，必须结合各种因素来做综合考量，不仅需要考虑产品对需求的满足程度，也要考虑实施成本、培训成本、迁移成本、服务能力、未来产品的迭代升级能力等。

　　研发管理工具的选型，整体而言在选择研发管理工具时需要重点考虑如下六个因素：

　　这是最基本的影响因素，考察产品功能对于整个研发管理流程的覆盖程度，产品的专业程度，以及对整个研发管理流程上其他工具的集成程度。

　　：作为研发管理工具，是否提供 API，让数据具有开放性，是否具备自动化的能力，减少大量的手工操作，也是一个重要的考察因素。

　　：最容易忽略的因素，直接影响研发管理工具在企业中落地时团队成员的学习培训成本，这方面不同产品的区别相对比较大。

　　：价格因素直接影响的是企业的采购成本，值得注意的是价格因素需要综合考量，关注工具带来的长期价值，并不是价格低就好。

　　在企业采购研发管理工具后，需要关注厂商能带来哪些后续服务，包括实施、咨询与培训，产品更新升级，服务的标准与质量，都是需要重点关注的。

　　：该因素主要考察提供研发管理工具的厂商背景实力，关注厂商在产品、技术、人才上面的投入，厂商因素会直接影响到上面几个因素。

　　按照知乎规矩，先自我介绍一下，我是Worktile的创始人王涛，上台自荐，是利益相关，同时也是希望通过提供一些客观的资料及介绍，帮助大家节省工具选型的时间以及找到适合自己工具。

　　我们的产品可能适合你，也可能不适合，但通过本篇内容，一定能够帮你减少在选型中所浪费的时间。

　　根据管理对象的不同, 我们可以将项目管理软件可分为: 进度计划管理、合同管理、风险管理、管理等软件。

　　而仅36氪企服点评官网收录，项目管理工具的数量就已经达到上百款（产品搜索结果就有八百多个），这种情况下要找到一个适合自己的项目管理工具其实并不容易，而我们除了可以参考前人的使用经验，专业媒体的客观测评榜单也是重要的参考资料之一。

　　36氪在2021年夏季发布了中国企服软件金榜-项目管理系列榜单，从上百款项目管理工具中遴选出了前十的项目管理产品。

　　36氪企服点评主办的中国企服软件金榜-项目管理系列榜单，是根据产品「用户满意度」与「市场表现」两项关键指标，由36氪独创算法得出，排除了人为因素对预评分以及排序结果的影响。本次榜单评选从上百款项目管理工具中遴选前十，且保持了36氪企服点评的特色，不看资本，不看厂商，不看专家，只看数据。

　　非常有幸，我们团队打造的两款项目管理类的软件都被【36氪2021年项目进度管理工具排名榜单】收录，

　　由于Worktile已经有非常多的知乎网友回答推荐，本文就不过多的讨论。这里来聊聊PingCode 这款工具，具体内容我们分为两部分：

　　能分配任务也能查看每个人负责哪些任务，任务的时间节点是什么，交付物是什么，进度如何等等：

　　轻松查看整个产研线要做的需求有哪些，以及这些需求的进度（测试、缺陷处理等进度也可跟踪）：

　　如果我们的产研团队划分为多个，每个团队今年都计划做三个项目，那么也能跟踪每个团队当前的进度：

　　PingCode六大子产品和应用市场帮助研发团队解决了研发全生命周期的管理需求，比如：

　　PingCode Agile（敏捷开发与项目管理）：需求管理、缺陷管理、迭代和版本管理等；

　　PingCode Plan（项目集管理）：项目集与进度管理、路线图规划、跨项目版本规划、资源管理、里程碑等；

　　PingCode TestHub（测试管理）：用例库、执行测试计划、测试流程管理、用例评审、测试报告等；

　　PingCode Wiki（知识库）：团队文档管理、多人文档协作与共享等；

　　PingCode Flow （自动化管理）：主要自动化执行一些重复的操作，比如测试的bug修复后，将自动通知相关人员；

　　很多人都说，现在的研发管理工具都大同小异，但也不尽然。首先，在产品的构建理念上PingCode有一套完整理论基础。

　　假如企业有一个目标，为了实现这个目标，员工们以一种资源的形式出现在那里，承担着机器做不了的工作。这种管理方式的理念是：所有管理者的工作，就是在员工身上汲取他们所需要的。这是从工业时代就已经成熟的管理方式，它把员工当成一种资源，而员工自己的定位就是“为老板打工”。

　　对于劳动密集行业来说，这种方式经久不衰。因为这类员工的工作内容重复性高、易标准化，管理者可以制定具体的行为规范，通过细致的考核标准和明确的赏罚条款简单直接的给予激励。

　　但是对于知识密集行业来说，这种方式很难完成伟大的工作。因为这类员工的工作通常是定制化的、具有一定创造性的，他们需要在一个小范围内保持公开透明、充分沟通。

　　如果这时员工的脑子里都是“为老板打工”，那么他有一百种方式玩忽职守。这绝不是危言耸听，根据盖普勒的统计，每10名员工中有7名是“不敬业的”，他们要么自由散漫，要么主动出手破坏组织的努力成果，那么这是员工的错吗？其实归根到底是员工们没有“为自己做事”，他们缺少参与感，缺少在工作中的那一份”乐趣“。

　　如果细化到IT行业-研发领域，我认为应该弱化管理的“管”字，而更看重管理的“理”字。比如这样的一个管理模型：

　　研发的基础离不开工具的支撑，通过工具可以最大化的释放员工的双手，这对于效能的提升是非常明显的

　　，比如通过DevOps工具链搭建CI/CD，它不仅加速了部署过程，更是提供了另一种研发场景的可能性。当然工具绝不是一成不变的，它们会根据企业的实际发展不断的向前演进，带来新一代的效能革命。

　　，比如编程规范、工程化方案、CI/CD、基础架构和文档标准等等。统一技术规范是为了标准化研发过程，因为标准化的行为更容易进行复制，从而产生规模化的经济效应。

　　。工作流就像水流入管道一样，顺着定义好的规则从左到右的流动，我们要尽早的发现管道中的瓶颈并予以解决，通过不断的改进让这条工作流越来越高效，能够提供更大的交付能力。

　　在一定的流程制度约束下，我们可以成立很多跨职能团队，向他们赋能，允许他们自我管理，通过激活脑力工作者的创造力和内在动力

　　。因此在自组织团队之上要有一套目标引导机制，目标管理主要就两点：一是我们的目标是什么；二是如何知道我们向着目标前进。

　　通过上述的管理模型示例我们可以发现，研发领域管理者的主要工作并不是“鞭笞”着员工的干活，而是营造一个“共赢”的工作环境，将员工引导到正确的轨道上，让他们在一定的自由空间下发挥最大的价值。

　　很简单，PingCode本身就是工具集中重要的一个，同时PingCode还具有打通其他工具的能力（通过REST API和应用市场）。

　　通过PingCode Agile可以让敏捷团队（Scrum和Kanban）规划自己的工作、显现真实进度、回顾和不断的改进自己；

　　通过PingCode Goals可以让所有的项目有共同的目标，在更高的视野上及时了解企业目标的进展。

　　通过PingCode Flow可以用自动化技术将那些烦闷的、重复性的和事务性的工作从手动操作变为自动触发执行，让团队专注于真正创造对用户价值的任务中。

　　总而言之，PingCode并不是一个简单的工具，而是一个方法论与工具结合的产品，而这正是PingCode与其他项目管理软件不太一样的地方，感兴趣的同学可以注册试用，支持25人以下团队免费使用。

　　众所周知，项目管理软件是我们在进行项目管理过程中，追踪项目进度，规避项目风险的重要工具，但面对市场上几十上百个的项目管理软件，到底哪个更好、更适合自己，我们很难逐个去体验。

　　而参考一些权威机构发布的产品测评排行榜，以及其他人的经验。可以帮助我们在工具选型中节省非常多的时间和精力，所以在下面的回答中，本人会结合知名研究机构“项目管理软件”榜单和自身的体验经验来给大家进行讲解。

　　榜单是根据软件的【用户满意度】和【市场表现】2项关键指标，由算法从上百款项目管理软件中提出前十名。排除了人为因素，对于评分以及排序结果的影响做到了相对的客观，所以榜单中每一个都是非常不错的项目管理软件。

　　但为了避免时间过长，所以这里只介绍榜单中个人觉得最好的几款。还会说明他们好用的原因，适合什么样的团队使用？以及最最最重要的：能否满足题主需求！在每个产品后面，我也会附上软件地址，大家可根据自身需求去体验。

　　项目管理工具主要是解决软件研发过程中的需求、缺陷、迭代、版本、测试、目标进度、研发效能等管理问题。

　　作为榜单中研发管理榜第一的工具，它除了能很好的满足需求缺陷，研发效能等以上说到的管理问题之外，他也是国内标准的敏捷开发管理软件，就功能方面而言，pingcode包含了七大子产品以及应用市场，覆盖了从需求手机到产品发布研发全流程的管理。并且与gitlab等主流开发工具打通。

　　对比zero等同类软件来说，pingcode使用不需要长达半年的培训，也不需要让专门的系统管理员进行配置，只要你懂产品逻辑，花几天时间就可以做到开箱即用了。

　　这类工具不仅可以用于软件研发领域、它还可以用于：工程项目、科研项目、设计项目、建筑项目、影视项目、市场项目、网络项目等等领域。

　　而且还可以很好的满足所有类型团队日常的一些项目管理需求，比如题主所提到的：项目进度、跟踪管理、需求变更、工单派发、工作日志、项目规划、进度追踪、团队任务管理、甘特图等等一应俱全。

　　不仅仅因为它的用户满意度最高，同时这也是我个人一直在使用的项目管理软件，就功能上来说，它不仅能满足日常的项目管理需求，他还实现了从目标、成果、项目等全流程的管理。这也是织信Informat与其他项目管理类产品差别最大的地方之一。

　　而恰恰因为这是我用过的项目管理软件，所以我深知织信Informat不仅能进行任务管理、项目管理，它还能造就目标与项目的关联。而最让我觉得划算的一点是：它不单单是一个项目管理软件，它还称得上是一个可视化开发工具、OA协同工具、企业知识库工具、文件存储网盘、日常管理工具、BI报表工具等，属于是多个软件工具的集合平台，这种平台好处就是，它能够最大程度的帮助团队节省大量购买其他软件工具的费用。

　　性价比方面，支持SaaS云版本和私有部署版2个版本，云版本一年只需3千左右（本人用的就是这个版本），私有部署版不太清楚，需询价。

　　如果说前面几个适用对象是团队，那么接下来要推荐的则是面向个人的项目管理工具。

　　Trello是一款热门且好用的项目管理软件，支持手机移动端，有助于团队推进工作。可协作、管理项目并实现新的效率峰值。用户可以从Trello看板、列表和卡片着手；随着团队的发展，还可以自定义和扩展更多功能。“管理项目、组织任务和培养团队合作精神”，都能在Trello一站式搞定。

　　trello作为一款最适合个人项目管理的软件，虽然他是国外的产品，但他也是有中文版的，并且拥有全平台应用，界面设计也非常的nice。除此之外，trello还遵循了gtd基本原则。和其他类型同居不一样的是：trello并不是以人数为付费门槛，而是以项目数和附件大小。但对大部分人来说，免费版本基本够用。

　　可能有人会问我为什么不推荐zero或者Microsoft project，那是因为他们并不适合大多数人使用，不可否认，这两款都是功能成熟度非常高的软件，但有调查显示，人们在日常的项目管理中，通常只用其中20%的功能，而我们要熟练地使用这两款软件，至少需要花费几个月甚至大半年的时间来学习如何使用以及配置，这对只是想进行简单项目管理的人群来说，成本无疑是巨大的。

　　至于我推荐的到底好不好用，希望后续能有真正用过的朋友在评论区留言反馈喔。毕竟我一个人体验的，不代表大家都用的感觉好。所以希望大家如果有用过的，可以在评论区留下你真实的体验感受喔~

　　说到项目管理软件，记得刚做项目经理的时候我并没有很重视这块，第一个月工作的时候，虽然每天的任务不是很多，但是我却是最晚下班的那个人。明明同样的任务，别的项目经理就能够很快的处理完，而我在花了很长时间后，结果还是差强人意。因此，我开始向别的同事请教，同事告诉我他都是用项目管理工具来管理项目的，我听后也准备下载一个试试，但是现在市面上的项目管理工具实在是太多了，质量也是参差不齐，在试用了几款之后我发现飞项还是很不错的，可以满足我日常的工作所需。下面就和大家讲讲飞项比较吸引我的几个点吧。

　　1、拆解任务，明确分工在项目执行中，为了方便评估风险，最大限度减少不可控的因素，我会对项目进行逐级拆解，将所有的任务分解到不能再分，让每个任务的粒度足够小，然后再根据任务优先级进行排期。我会使用飞项的脉络图功能来进行任务拆解，并选择相应的负责人。这样团队成员就可以更加明确自己的任务了。

　　2、用好看板，实时查看团队日程在一个项目执行期间，一个好的工具能够帮助我们减少非常多的开会时间，让我们随时通过每个人任务进度来查看交付物以及项目成员所遇到的问题。在飞项的日程中可查看每个团队成员每天的任务进度及状况，不通过开会就可以了解到员工的进度，把控进度流程，非常方便。

　　3、利用模板库，制定项目标准流程多项目管理是最考验我们项目经理能力的，为了尽可能的让不同的团队按照统一的规则和标准做事，减少团队冲突，实现团队成员之间的默契。我会通过飞项的应用库功能设置一些工作模板，每个模板上都会具体描述项目标准与工作流程，编辑好后，便可用于同类的项目中，帮助项目更加标准化、流程化。

　　飞项模板库不断更新各种行业及岗位类型的模板可以供大家参考，大大节省了自己去构思流程的时间。当然了，以上说的都只是我自己的看法，具体的使用感受还是要看你自己，建议楼主可以先去飞项的官网了解一下，相信用过之后也会收获和我一样的惊喜。

　　根据Capterra的数据研究，项目管理软件即将成为人们最需要的软件。一个项目无论大小，都需要一款高效且实用的项目管理工具，对项目流程进行把控、及时共享工作文档，从而让工作变得更有效率。个人认为，具备以下条件的项目管理软件才是称心如意的软件：

　　满足以上条件的项目管理软件，我必须要自荐下道一云研发的项目管理系统，它可以帮助企业解决进度把控、项目质量把控、人力成本核算、项目成本核算、物资管理等项目管理过程中的难题，全方位提升项目管理效率超过50%。目前，道一云内部的项目管理也是依靠这套系统在集中管理运营，省心省力还省钱，非常推荐大家。推荐理由有以下几点：

　　道一云具有17年企业服务经验，沉淀工程、IT等行业最佳业务实践，非常了解主流行业业务

　　该项目管理系统界面非常简洁易操作，快速上手，不会给团队带来额外的使用负担

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　　像三峡集团、中建、三菱电机、中石油、中唯建设、春晖集团等知名企业都在用

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　　实现申请、采购、入库、领用、盘点的全过程管理，帮助企业控制材料成本和使用量。

　　为企业提供全过程的合同管理，规范合同审批明晰回款进度情况，利于及时跟进项目回款。

　　当然，除了以上五点功能之外，道一云项目管理系统还有更多功能随需搭配，全方位all in你的项目管理需求。

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