2、SWOT 分析 用 SWOT 分析来确定工作中的冲突和力量，报考内部和外部的。 你需要确定目前的情况以及项目结束时你希望看到的局面。 有经验的项目经理常说， 内部的优势和劣势不会迅速改变，但是外部的机会 稍纵即逝，而威胁总是存在的。 优势/劣势 机会/威胁
Microsoft Office Project 将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起， 为使用者提供了可靠的项目管理工具， 以便使用者可以更加有效且高效地管理项 目。通过与熟悉的 Microsoft Office System 程序、强大的报表、引导的计划以及 灵活的工具进行集成，使用者可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程 和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。 合理利用项目管理工具，高效协作，轻松管理项目!!!
你和你的组织（内部）有优势和劣势。 考虑这些因素能使你在计划阶段更胸 下面是主要考虑方面： 1、关于人员/管理专门知识 2、设施/建筑物及装备 3、技术 4、营销/销售技能 5、声誉/形象 有成竹： 1、政治/社会/经济变革 2、竞争状况，本地的或全国的 3、市场规模和趋向 4、市场盈利性 5、产品所满足的需求
3、帕雷托图 帕雷托意为程序评估及检查技术。 用于计划目的时， 它要比甘特图精确得多， 因为它比较适用于有许多步骤的项目。 在帕雷托图中：事件用圆圈或其他方便的、封闭的图形来表示;活动用连接 圆圈的箭头来表示;如果两个事件间没有活动就用虚线的箭头来连接。没有活动 就是说两个事件是互相从属的，直接不需要活动(失效的时间)。 帕雷托图在标出完成每一活动计划的时间时(在活动线、网络图 网络图或逻辑图表示项目的流程，用箭头将事件(里程碑)和活动(任务)连接 起来。 事件指特定的时间，它们不占用时间 活动要占用时间或消耗资源 由杜邦公司在 20 世纪 50 年代开发出来的构造网络图的“关键路线法”， 是一 种面向活动的方法， 它只需要对活动持续时间给出一个(确定的)估计值， 采用“以 箭头表示活动”的格式。 5、控制点确认图 Microsoft Project Microsoft Project 或(MSP)是专案管理软件程序由微软开发销售。
现代企业中，项目无处不在!在计划项目的技术性问题上很容易陷入泥沼， 进退两难。 而合理的使用工具会使我们的工作有事半功倍的效果，但同时也要注 意： 1、计划书只是对目的的陈述，它本身不是意图所在(通过观察不同的例子， 就可以发现哪种工具最适合你的项目)。 2、但计划还是重要的，尽管当情况变化时它也能够被修改。 那些作为项目计划基础的工具也正是评估项目的基础。典型的工具有： 1、甘特图 在所有的项目管理工具中， 这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一 种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。 它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重要的要素和关键的部分， 你 还能把 10 张各方面的甘特图集成为一张总图。 在画甘特图时，首先列出完成项目所需的步骤并评估每一步所需的时间。 然 后在图的左下方列出步骤并沿下边列出时间间隔。在图中画出代表每一步的线 条，线条从该步骤计划开始日开始，到完成日结束。 例子： 来看一个建造工厂的项目，这里是一些涉及时间估算的步骤： 项目步骤 天数 项目步骤 天数
1、制定工作计划 2、获取建筑许可 3、打好地基 4、砌墙建梁 5、封顶 6、安装窗户 7、外墙覆面 8、外部油漆 9、排放电线、安装取暖/空调设备 11、隔离 12、安装石膏板 13、装门及室内装饰 14、室内油漆 15、安装用电设备 16、清洁 17、铺地板 18、交付给客户（仪式）