在项目管理中，项目的实施需要制定一个完善的项目计划，而在实际的项目管理工作中，计划没有变化快，总会产生这样或那样的问题和突发状况，管理问题层出不穷：项目团队人数多，团队协作混乱、米乐M6 M6米乐进度不明确、成员相互推诿等等更是常见的问题，导致团队协作间的效率低下。

　　因此，我们需要通过一个工具来把控项目计划，管理项目成员。通过可视化管理跟踪项目，快速了解分析项目风险，及时做出反应。保证项目按时交付。

　　甘特图，通过条状图来显示项目随着时间进展的情况，直观地表示项目的活动顺序和持续时间。

　　项目经理可以通过甘特图清楚地了解项目还剩下哪些工作要做，以此来评估工作进度，有助于项目经理计划和管理项目。

　　项目经理通过甘特图制定项目计划，在甘特图中对项目进行分解，确定每个任务的开始结束时间，将任务分配给项目成员，项目成员完成任务，甘特图就会自动计算项目进度。

　　通过进度猫，让所有员工都能在线协作，管理者可以实时了解工作进度、负责人等信息。

　　既有利于团队负责人掌握团队员工的工作完成情况，也有助于每个员工能明确自己的职责。

　　项目管理工具进度猫，可以帮助项目经理把复杂的任务分解成简单的任务，在进度猫中，项目经理可以随时查看项目整个过程，并及时对项目计划做出调整。